 由左至右：本刊主编张戈先生，丹拿中国总经理江超先生 4月8-10日，第二十四届上海国际高级Hi-Fi演示会上，是丹拿2016年于中国正式设立运营以来，首次亮相于国内大型音响展会。借此机会，我们采访了丹拿中国总经理江超先生。 丹拿新动作 江先生提到，之前丹拿在中国的销售都是通过香港的总代理去做的。而现在成立了“丹拿中国”，之后中国区的销售将由丹拿直接操刀，将投入大量的人力物力去做品牌推广、渠道建设、经销商的支持等运营。 从市场的角度来说，我们会开设体验店，参加更多的展会以增加品牌曝光度。我们还会做一些推广活动。在市场方面，我们会更加积极地开拓。渠道方面，之前我们的经销商都是传统的、HiFi的网络架构，这些网络我们会保留并向他们提供一些政策，鼓励他们开一些更好的门店，给他们更多的机会展示丹拿的产品。同时我们针对一些适合年轻人的产品开发新的经销网络。 众所周知，在2014年，歌尔声学收购了丹拿，在收购后我们针对丹拿提出了“有变，有不变”的策略。“不变”的是丹拿“纯粹原音”的体验，丹拿的声音感受，我们坚持声音才是最重要的。 “变”有几个方面，一是提高产品推陈出新的速度。如这次展示的新产品Dynaudio XEO 2，预计在5月份会在中国上市；预定在年中，HiFi类的轮廓系列也将有更新。二是针对当今市场推出新的产品线，比如流媒体的产品，预计在11月这系列的产品将会面世，希望能带给市场一些惊喜。 歌尔声学和丹拿是什么关系？ 歌尔声学公司的老板一直都有HiFi情结，他觉得虽然做了很多年的声学器件和产品，但是一直都没有尝试做HiFi产品，这对“歌尔声学”来说是不完整的。 从丹拿这方面来说，Wilfried先生创立丹拿这个品牌至今已有近40年了，丹拿对他来说是一个“孩子”。但是Wilfried先生已经年纪大了，他希望能找到一个接班人。在并购案洽谈之前，我们邀请了Wilfried先生来参观歌尔声学，他参观后表示非常震撼，他想不到歌尔声学已经有如此的实力，所以在洽谈中大家一拍即合。 丹拿对声音的理解、对HiFi的理解、对声音的调试是有非常悠久的传统和经验的。对我来说，丹拿有不同系列的产品，像是家用、专业、汽车，而产品的形态也是各有不同，有小的书架箱，也有大的证据系列。虽然产品的种类、形态、价格都不同，但是它忠实于原音的特质是不变的，声音是高度统一的。 歌尔声学有庞大的制作自动化设备的团队，这个团队有一千多人，他们只为歌尔声学内部服务。这是一个非常注重细节、精益求精的团队。有他们的存在，可以令丹拿工程师的想法更容易实现，特别是软件方面，能给丹拿更好的支持。 我们希望看到“1+1>2”的结合，希望能产生一些化学反应，让我们的产品做得更好。 如何保持声音的特色 丹拿的传统产品，我们会保证它们仍然在丹麦原厂制作。我们更多的是从资金、人力和技术设备等方面给予支持。而且有了“丹拿中国”这样的机构，使我们能直接面对中国的消费者，我们会将用户、市场的一些反馈更加畅通地传递给原厂。这样会使产品的定义、设计和迭代形成一个良好的循环。 强大的团队会令丹拿有更多产品，我们相信丹拿会越来越好！ |
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